执行力是一种非常重要的能力，这种能力不仅反映出个人整体素质，也反映出公司的整体素质。拥有一支具备优秀执行力的团队，公司的整体竞争能力将会增强。为了塑造一支职业化的管理队伍，打造一支富有战斗力的团队，2012年9月8日至10日，我司中、高层管理人员21人在孔总、陈副总的带领下，赴佛山市南海中恒金都酒店参加了为期三天二夜的《黄埔骨干执行力与精益高端管理》训练营的课程培训。

  在动员会上，孔总跟大家讲道，企业的发展，离不开企业员工共同努力，我们将要不断的把凯迪威的所有成员培养成为学习型人才，将企业组织建设成为学习型高效组织，视培训为收益最大的投资！凯迪威的员工永远是凯迪威最宝贵的资源财富。

  此次培训由北京锡恩公司广州分公司为多家公司共同举办，整个训练营约有一百五十余人，整个过程组织者引用了竞争机制，为了提高学习效率，创造竞争氛围，各公司组建了团队相互PK交流。我司此次队名为“鼎威队”在培训中表现活跃，成为获得培训老师表彰最多的团队。为了团队的荣誉，为了竞争中取胜，我们原本来自不同部门的二十一人团结了起来，“鼎威队”全体队员每个人都表现的十分积极，连平时话语并不多性格较内向的人都被感染了，变得活跃了起来。

  此次培训以“八荣八耻”为主线，一、“责任为荣，抱怨为耻”、二“投资为荣、负债为耻”、三“利用为荣、摸索为耻”、四“自救为荣、他救为耻”、五“结果为荣、任务为耻”、六“危机为荣、愿望为耻”、七“批量为荣、手工为耻”、八、“行动为荣、清淡为耻”。引导大家自觉接受“结果”思维，深入浅出阐述了提高执行力的多种工具如100%责任、人才思维、企业家思维、个人战略、外包工具、敌人工具、批量工具、实践思维等内容.并与台下积极互动，现场气氛十分活跃。通过各种途径引发员工积极思考并实施各种震撼心灵的体验活动。

  用谢坤山先生的实际案例讲述了对自己和社会的百分百负责的心态，在讲解到领导者的执行力对一个团队任务结果的影响时，引入了著名的《亮剑》的战争典故，通过这些典故有力的说明了在企业管理中，作为管理者的执行能力的强弱，也将影响到下级的执行能力，以及整个团队的竞争力，经典的片段引人入胜，如何做好部门管理，提升团队执行力？每个管理者都带入了更深刻的认识和思考。

  学员陈长春是我司成本控制部的经理，他在感想卡上写道，今后我将锁定我的个人目标，工作要以结果为导向，融入百分百的责任去工作。

  学员黄庆德是我司生产部经理，在感想卡上写道，通过结果导向思维的培训后，让我感触的是以前结果的定义不清，常把任务等于结果，常为达不到结果而找理由。通过学习我明白了态度≠结果，任务≠结果、职责≠结果。
 

  执行能力的强弱，也将关系自身发展晋升。为了使大家能正确的在以后工作中，真正的将所学的知识，学以致用，围绕“八荣八耻”为主题，各队培训组的成员自演自导了精彩的表演。通过人物之间的对话、通过对话中反馈的信息和执行效率，反映了执行力的关键点---心态调整、时间管理、信息分析、理解能力、结果导向等，需要我们在做事的时候多思考和理解，进一步的了解事情后面的需求和流程。而对于个体，因执行能力的不同也决定了个人成长的速度和发展方向。

  为了固化学习成果，在每天培训结束后，锡恩公司的高级顾问及助教组织大家召开分享会，在会上大家共享收获、成果。公司高管们的点评，帮助大家调整思路，使培训出实效。

  通过张文奎（副总裁）、荀况（高级顾问）、姚平顺（高级顾问）、于子寿（总经理）以及中烟摩迪姜子学总经理的精辟演讲，让在场员工对“执行力”、“勇于负责”等概念有了更深层次的理解，让大家受益匪浅。课程最后，张老师以自身经历来现身说法，激励大家勤奋学习，并讲了学习的重要性，鼓励大家不断地学习，提升自己的能力水平，以积极的心态投入到工作当中。
 

  9月10日，为期三天二夜的培训圆满结束，通过三天的培训，陈副总在总结会上跟大家讲：（1）进一步明确职责，要求大家在工作中发扬敢做善成的精神，主动承担工作，积极补缺。（2）加强学习，不断提高和完善自我。（3）改变工作绩效考评方法，鼓励大家积极主动参与管理工作。(4)公司管理层要着力搭建一个组织与个人公开、公平、公正、健康发展的平台，建立并完善充满活力的成长机制，打造一个理念统一、学习进取、团结合作、持续改善的高效团队。

  培训结束后大家纷纷表示：将严格按照本次培训的要求，以积极、负责任的心态投入到今后的工作中去，回去后将学结合本岗位实际，学以致用，列出了近期工作计划和考核办法、奖惩措施，力求此次培训能够带给我们的不仅仅是思想上的转变，更是行动上的彻底改变。